Свежий номер

   СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА

   № 10, октябрь 2003 года

    Бизнес в открытую

Кто не успел, тот может опоздать навсегда. Автоматизация предприятий и производственных процессов необходима уже не просто для того, чтобы быстрее и лучше делать то, с чем еще вчера вполне справлялись человек без компьютера и механизм без контроллера, а чтобы вписаться в тот жесточайший производственный ритм, который навязывают нам современные потребности заказчиков и уровень конкурентной борьбы за право их удовлетворения.

Сегодня воочию проявляется разница между тем, что же сумели сберечь и приобрести украинские предприятия за годы спада. Трудно было всем. Но для одних все эти сложности послужили стимулом к освоению новых принципов организации производства и реализации продукции, а для других - стали десятилетием бесперспективных попыток сохранить то, что давно уже отжило.

И если отсутствие прозрачных автоматизированных систем управления бизнес-процессами все еще позволяет "один писать, два в уме держать", то о выходе на внешние рынки, требующие крупных капиталов и конкурентоспособных схем ведения бизнеса, без АСУП и АСУ ТП можно и не мечтать. Без них предприятие не станет привлекательным для стратегического инвестора, не увеличит свои шансы на победу в международных тендерах. Да, если позволяет близость к источникам бюджетного финансирования, можно годами имитировать внедрение комплексных систем управления, отмывая большие и малые деньги. Но именно о таких предприятиях и о таком "бизнесе" все чаще говорят: "В Европе нас не ждут".

В октябрьском номере "ММ Деньги и технологии" теме комплексной автоматизации производственных предприятий посвящено несколько статей. Специалисты ОАО "Гидросила" делятся опытом проведения начальных, самых ответственных этапов внедрения комплексной автоматизированной системы управления предприятием ERP-класса. За три года им удалось пройти путь от принятия решения об автоматизации и выбора партнеров для столь ответственного мероприятия до получения реального сокращения уровня незавершенного производства, остатков на складах, сбалансирования деятельности всех подразделений предприятия. Некоторые особенности принятых и внедренных решений кировоградские машиностроители открывают нашим читателям.

И хотя под открытым решением в автоматизации понимают систему управления, построенную на открытых стандартах - универсальных и сравнительно недорогих решениях, внедряемых отечественными компаниями, наши авторы говорят об открытости в более широком смысле этого слова.

Одним из препятствий на пути внедрения комплексных автоматизированных систем управления по-прежнему остается нежелание многих специалистов делать свое дело "в открытую". Когда промахи планирования, ошибочные решения, халатность и необязательность персонала видны и авторизованы, очень трудно найти объективные объяснения своему непрофессионализму. Потребитель всегда заинтересован в открытости своих партнеров-производителей. При прочих равных условиях заказы передаются тем, кто более открыт и проверяем. А платежеспособный заказчик сегодня - вне критики. Рынок, господа.

Виктор Сизонтов, главный редактор sizontov@mmdt.com.ua

  Содержание нового журнала